抓思想培塑不撒手  抓能力提升不松緊

                          ——貴州亞美裝飾有限公司狠抓員工培訓(xùn)

員工素質(zhì)是企業(yè)整體素質(zhì)的核心，全面提升整體素質(zhì)的關(guān)鍵在于良好的人力資源，在于打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代裝飾企業(yè)發(fā)展的干部員工隊伍已成為必須應(yīng)對解決的課題。

貴州亞美裝飾有限公司著眼更新觀念，狠抓教育培訓(xùn)，努力營造積極向上、開拓進(jìn)取的工作氛圍，全力組織各類培訓(xùn)全面提升員工隊伍素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司信譽(yù)、質(zhì)量、素養(yǎng)核心價值觀的落底見效。

2018年開年后，公司按照“訓(xùn)用一致、訓(xùn)管結(jié)合、以訓(xùn)促能”的原則，堅持每月組織一次全員培訓(xùn)。

截至5月份，已組織4期7天次員工培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)806人次，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得良好效果。

 一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓訓(xùn)

對于抓員工培訓(xùn)，公司張金福董事長有這樣的體會：“企業(yè)創(chuàng)造的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價值，更重要是的員工的思想和能力價值。員工思想組織和能力素質(zhì)的提升，反過來又會大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升”，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不抓員工培訓(xùn)，就是對企業(yè)和員工的不負(fù)責(zé)任”。

公司每年的優(yōu)秀次集中培訓(xùn)，張董事長都會結(jié)合實(shí)際，講授開年優(yōu)秀課“亞美企業(yè)文化”。

同時，亞美公司高管領(lǐng)導(dǎo)都分別擔(dān)負(fù)一堂培訓(xùn)授課任務(wù)。正是這樣的行動自覺和率先垂范，催生了亞美健康長續(xù)的員工成長生態(tài)。

二、建章立制長訓(xùn)

公司堅持把建立長期有效的教育培訓(xùn)制度，作為提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)造力的重要途徑，作為增強(qiáng)員工凝聚力，加強(qiáng)員工管理的重要方法，更作為增強(qiáng)發(fā)展后勁，提高核心竟?fàn)幜Φ闹匾侄巍?/p>

首先，切實(shí)從人力、財力、物力上保證教育培訓(xùn)的實(shí)施；其次，建立教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理機(jī)制；

再次，建立員工培訓(xùn)檔案，準(zhǔn)確記錄員工接受培訓(xùn)情況，作為員工晉級、轉(zhuǎn)崗的重要參考。

在此基礎(chǔ)上，公司是鼓勵員工積極參加各類資質(zhì)證書的考核和職稱評審，設(shè)立專項(xiàng)獎金給予重獎，為提高公司核心競爭力作好人才準(zhǔn)備和智力準(zhǔn)備。

三、多措并舉精訓(xùn)

為充分利用來之不易的培訓(xùn)時間，公司采取“務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合”、“請進(jìn)來+走出去”的辦法，把思想認(rèn)識層面的培訓(xùn)與實(shí)際工作能力層面的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，下大氣力大成本邀請知名講師為員工講授“全員執(zhí)行力培訓(xùn)”、“項(xiàng)目管理培訓(xùn)”、“裝飾全過程管理”、“個人戰(zhàn)略與職業(yè)發(fā)展”等課程。

每次授課結(jié)束，公司高管和部分員工都要分項(xiàng)參訓(xùn)體會，幫助大家一起吸收消化新知識、新觀念。

同時，擬制定期組織員工到業(yè)內(nèi)排名前五的著名規(guī)模企業(yè)交流學(xué)習(xí)計劃并逐年落實(shí)，想方設(shè)法幫助廣大員工提純思想、端正認(rèn)識，不斷開拓眼界見識，真正提高能力水平。

培訓(xùn)之路不會一勞永逸、一蹴而就，必定需要在抓長遠(yuǎn)、長遠(yuǎn)抓，在“長、常”二字上下足功夫、苦功夫。

亞美公司一定會堅持走好走開這條路，一如既往地按照“客戶至上、良性發(fā)展、惠及員工”的企業(yè)宗旨，扎扎實(shí)實(shí)邁好每一步！